干系人参与计划：

参与进来-制定参与策略

27.只有一个人会，其他人不会。  防止： 事先。

交叉培训，知识的转移。知识的共享。

c-人员不可控，过多。

d-跨职能 ，自组织的

28. 项目裁剪   项目经理和项目管理团队。

29.评估虚拟团队参与

面对面- 集中办公  问题评估有效性。

30. 采购部门有一个漫长的审批程序。

d  采购小组合作，寻找替代办法！

31.优先级-po 合作，确定优先级。

站会-昨天做什么，今天做什么，遇到什么困难。

32.  沟通- 量身定制-添狗 沟通需求分析-基于需要

用什么，别人要什么。

C.

33.

35 题  故事点用来估算工作量。

先评估下影响

处罚、开除

37. 工件-文件  可交付物

38. 奖金-  被奖励者重要

39题，干系人对担忧

预测-进行趋势分析。

挣值分析-  pv、ev、ac  bac

偏差分析  现在的  spi   cpi   sv  cv

趋势分析  将来：

类型：迭代 -   渐进明细 需求不变 敏捷-  需求不断变化。

审计-不只审合规性

问题-问题不解决，不要谈教训。