1.遗漏-    优先级

8.敏捷题   敏捷团队   干系人题目-搞人。传达交付好处。

9.绩效问题，士气问题

1个人的问题，找个人谈。

团队自组织 -敏捷

10. 需求跟踪矩阵，分析需求。  明确问题，客户

范围管理计划  如何管范围。

范围管理计划

风险管理计划       不能动的！

沟通管理计划- 有实质内容   更新！

需求： 需求文件

范围：可交付成果，满足客户的需要的。

需求跟踪矩阵  需求没得到满足，确保每个需求得以实现。

11. 过度到敏捷， 敏捷交付的文档。没有文档对宣言理解的是否正确。  文档作为单独的故事，不可以！

测试-  用户故事不能剥离

12  双方不一致，引导  一起看，达成共识。

13题  一个人的问题，还是团队的问题。

14题： 问题-  风险  将来可能发生的

15题   

16题：鼓励客户多参与

17题： 冲突尚未升级。  自行解决。

1.团队自行解决 2. PM 介入 3.走正式的流程

18题：冲突管理  人力资源  不选！

19题：与当事人了解情况。

20题：变更流程

21题：

22题：

23题：查过程  审计  风险审计。 采购审计、质量审计。

24题： 做的时候出了问题，过程 审计质量审计目标  1.识别。2.协助3.积累4.分享 良好实践5.确认 批准的变更请求。

25题 与相关干系人合作，确定可能的解决方法。