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PMP
2503PMP
乐凯2503PMP®习题及视频讲解
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乐凯2503PMP®习题及视频讲解
乐凯2503PMP®习题及视频讲解
价格
¥
2580.00
学习有效期
截止:2029-12-31 (随到随学)
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介绍
课程证书
241218_规划进度管理-定义活动-排列活动顺序-估算活动资源-估算活动持续时间
全部任务
241205_项目基本要素
241206_项目基本要素
241207_项目运行环境-项目经理的角色
第1周周练习
241208_项目运行环境-项目经理的角色
241209_项目运行环境-项目经理的角色
第1周周练习讲解
241210_制定项目章程-识别干系人
241211_制定项目章程-识别干系人
241212_规划范围管理-收集需求
241213_规划范围管理-收集需求
241214_定义范围-创建WBS-实施整体变更控制
241215_定义范围-创建WBS-实施整体变更控制
241216_定义范围-创建WBS-实施整体变更控制
第2周周练习
第2周周练习讲解
241217_规划进度管理-定义活动-排列活动顺序-估算活动资源-估算活动持续时间
241218_规划进度管理-定义活动-排列活动顺序-估算活动资源-估算活动持续时间
241219_制定进度计划
241220_制定进度计划
241221_规划成本管理-估算成本-制定预算-规划质量管理
241222_规划成本管理-估算成本-制定预算-规划质量管理
241223_规划成本管理-估算成本-制定预算-规划质量管理
第3周周练习
第3周周练习讲解
241224_规划资源管理-规划沟通管理-规划干系人参与
241225_规划资源管理-规划沟通管理-规划干系人参与
241226_规划风险管理-识别风险-实施定性风险分析
241227_规划风险管理-识别风险-实施定性风险分析
241228_实施定量风险分析-规划风险应对
241229_实施定量风险分析-规划风险应对
241230_实施定量风险分析-规划风险应对
241231_规划采购管理-制定项目管理计划
第4周周练习
第4周周练习讲解
250101_规划采购管理-制定项目管理计划
250102_获取资源-建设团队-管理团队-指导与管理项目工作
250103_获取资源-建设团队-管理团队-指导与管理项目工作
250104_管理质量-管理沟通-管理干系人参与-实施风险应对-管理项目知识
250105_管理质量-管理沟通-管理干系人参与-实施风险应对-管理项目知识
250106_管理质量-管理沟通-管理干系人参与-实施风险应对-管理项目知识
第5周周练习
第5周周练习讲解
250107_控制范围-控制进度-控制成本
250108_控制范围-控制进度-控制成本
250109_控制成本-控制资源-监督沟通-监督干系人-监督风险-控制采购
250110_控制成本-控制资源-监督沟通-监督干系人-监督风险-控制采购
250111_监控项目工作-控制质量-确认范围-结束项目或阶段
250112_监控项目工作-控制质量-确认范围-结束项目或阶段
250113_监控项目工作-控制质量-确认范围-结束项目或阶段
第6周周练习
第6周周练习讲解
250114_敏捷(上)
250115_敏捷(上)
250116_敏捷(下)
250117_敏捷(下)
250118_敏捷
250119_敏捷
250120_敏捷
250121_综合
250122_综合
250123_综合
250124_综合
250125_综合
第7周周练习
第7周周练习讲解
2503模拟一
PMP2503:模拟一讲解(第1-25题)
PMP2503:模拟一讲解(第26-60题)
PMP2503:模拟一讲解(第61-100题)
PMP2503:模拟一讲解(第101-180题)
仿真1
仿真2
仿真3
仿真4
仿真5
仿真6
仿真7
仿真8
2503模拟二
PMP2503:模拟二讲解(第1-16题)
PMP2503:模拟二讲解(第17-38题)
PMP2503:模拟二讲解(第39-70题)
PMP2503:模拟二讲解(第71-100题)
PMP2503:模拟二讲解(第101-150题)
PMP2503:模拟二讲解(第151-180题)
2503模拟三
PMP2503:模拟三讲解(第1-30题)
PMP2503:模拟三讲解(第31-60题)
PMP2503:模拟三讲解(第61-100题)
PMP2503:模拟三讲解(第101-155题)
PMP2503:模拟三讲解(第156-180题)
2503模拟四
仿真9
PMP2503:模拟四讲解(第1-30题)
PMP2503:模拟四讲解(第31-60题)
PMP2503:模拟四讲解(第61-100题)
PMP2503:模拟四讲解(第101-180题)
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